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工商時報【文╱林國賓】

6年前,瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門,當時機器人產業前景不明,部門連年虧損,艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。

「部門賠錢的情況真的慘不忍睹,」史畢福回憶道。「大家都看衰我們,並建議艾波比要放棄機器人業務,甩掉這個賠錢貨。」

究竟有多慘?史畢福表示,當年機器人的價格單價高,且艾波比主要是向汽車產業推銷產品,而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣,2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。

雖然外界一片看衰,但艾波比仍決定堅持,並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。

史畢福指出,「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在,我認為終端市場需求終會爆發,現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能,並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報,如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長,史畢福得意的說,「機器人現在可是我們公司的看板產品。」

史畢福於2013年晉升為公司執行長,從原本部落客推薦負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人,公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等,全球員工總數達13.5萬人。

對於史畢福而言,其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛,但競爭同樣激烈,在史畢福主導下,艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發,此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性,可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。

史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya),出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說,在史畢福操刀下,艾波比機器人部門已和2009年完全不同,部門組織變為更加精實,且主攻高階市場區塊。

當然,艾波比放眼的可不僅機器人市場,能源產業的客戶向來是集團的主力,但能源產業如今正值革命性的變革,低油價已重創業者的投資支出,能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。

由於經濟成長走疲,代表各個產業的一定要買客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加,俾以提高營運效率與降低成本。與此同時,艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。

考量各種主客觀的條件,外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。

2009年來,艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell),但艾波比今年來已大漲23%,算是給史畢福初步的肯定。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

由新光金控董事暨新光人壽副總經理吳欣盈策畫領軍的「新光大學─打造新世代領導梯隊海外研習營」日前圓滿落幕!新光金指出,本次課程由李光耀學院MAHBUBANI, Kishore 馬凱碩院長與吳欣盈反覆多次討論後,為新光集團量身訂製課程,包含國際金融趨勢、亞洲及東協戰略博弈、中國相關議題及團隊領導力等,最後在約30位學員與新加坡國立大學李光耀公共政策學院的教授及碩士生的交流晚宴中,劃下完美的句點。

新光金指出,本次主講人員安排多位在WTO、世界經濟論壇(WEF)、聯合國及金融界有豐富資歷的教授群,與新光學員針對集團區域化戰略及內部轉型計畫進行深入的討論,建立了集團中高階主管面臨變革的共識及共同的溝通語言,也能夠以國際級的視野構思與執行集團策略。

值得矚目的是,新光保全副董事長吳昕東也全程參與本課程,與團隊學員一起拜訪Visa Innovation、第一生命新加坡統括中心以及參觀FinTech相關展覽外,並與多位主管交換集團創新、大數據分析等金融應用議題。並透過吳欣盈的引薦,參訪新加坡著名的不動產開發商盛最後機會裕集團,探討銀髮及養生村商機。集團同仁們對於本次的研習課程都覺得收穫滿滿,理論與實務相互配搭得宜,返台後將把這樣的理念及管理知識傳遞給轄下成員,引領改變。

為強化新光團隊的人才競爭力,培育新一代的國際化領導者,吳欣盈與馬凱碩達成共識,將與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作成為長期培育領導人才的戰略夥伴,除定期派員參加該國際領導力課程外,另發展出新光大學概念,將根據不同專業領域派遣相關人員參與商業談判等專業課程,或不定期邀請李光耀公共政策學院教授前來台灣為新光團隊授課,攜手與新加坡國立大學發展出屬於新光的培訓學程,為新光的下一個50年奠定良好的根基。

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